2013年是国内鲜花行业的转折点，从那以后，实体花店的生意急转直下。
那年发生了好几件关乎鲜花销售的大事：之前，很少有国人会把鲜花当成日常消费品，在一家花店的营收构成中，对公消费占了绝大部分比例。而2013年，习大大开始严抓公务消费，以至于某些花店的收入被腰斩，有的跌幅高达70%。
与此同时，微博、微信的普及带动了鲜花的线上销售。一时间冒出了不少“鲜花微商”，鲜花行业的创业成本大大降低。互联网再往前推进，又出现了以花+、花点时间、爱尚鲜花为代表的鲜花订阅电商。人们逐渐开始养成日常消费鲜花的习惯，但鲜花电商们动辄“99元4束”的超低价打法，让传统花店根本难以招架 —— 毕竟连成本都没法赚回来。
鲜花行业的封闭状态被一下子打破，再加上人们消费方式的转变，那些开了十几年花店的老板开始不知道怎么卖花了。而我最近接触到的“沪花拾者”想帮实体花店扭转略显被动的局面。
花+单品鲜花包月价格：98元4束
“沪花拾者”创始人徐嘉谊自己就在上海开了一家花店。在她看来，虽然传统鲜花业面临着很大的冲击，但一家真真实实的花店还是有其不可替代的价值：
关键在于“体验”。要和有资本助力的电商拼价格和覆盖面，实体花店基本没有机会。花店想要破局，一方面得留住尽量多的老客，另一方面，需要提升提升产品深度，也就是花的附加值。
“首先花店老板得知道现在的流行趋势，比如roseonly、野兽派带动了进口花的消费，花店也需要跟上。另外，花艺手作的价值是电商无法取代的，个性化的花束搭配也会吸引部分顾客。现在也有很多花店自己开设了花艺体验类的兴趣课来吸引流量，这些都是很不错的尝试。”徐嘉谊说。
花店的“升级空间”不小，但现在这个传统行业最大的问题是：从业者文化素质普遍偏低，压根没意识到需要转型；而即便有这方面的想法，也因为不得要领、或者精力有限而作罢。
开花店之前，徐嘉谊从事的是广告业，她把之前工作中积累的营销经验与鲜花行业相结合，并通过“沪花拾者”来传播。
“沪花拾者”实行会员制，每一位入会成员都需要先交纳499元的年费。在这个阶段，徐嘉谊和其他组织成员会对申请者做初筛，“只接受花店和花艺工作室的老板加入，不欢迎供应商。”
考虑到会员分散在全国各地，“沪花拾者”大部分运维都在线上：一块是视频课程，内容偏技术操作类，比如有赞店铺的注册过程等等；其余比较有意思的是，“沪花拾者”会集结会员来众筹花店营销方案。
“一家花店基本是2~5人的规模，碰到节日这样的销售高峰期，他们不可能像野兽派那样去写文案、做视觉呈现，现在我们可以去找专业背景的人帮大家做营销方案，然后费用均摊。”徐嘉谊说，“因为花店的辐射范围基本就是花店周围几公里，会员的地区分布又比较零散，基本不用担心‘撞创意’的问题。”
徐嘉谊想把“沪花拾者”打造成一个花店社群，因此除了线上的内容输出，他们还会不定期举办一些线下聚会活动来加强会员对组织的黏性。
截至目前，他们已经组织了几期游学旅行，以及花店特训营。据悉，昆明供应链之旅报名的花店有100家；而特训营一般会是2~3天的线下课程，在不长的时间里主办方会对花店的互联网运营的技巧，以及市场战略做集中传授。
“沪花拾者”刚上线时，只是一个众人聚力的草根组织。不过现在，徐嘉谊认为它已经具有商业化操作的价值，除去会员费用，未来“沪花拾者”还会组织供应链团购，来帮助末端花店找到产品采买过程中的话语权。
目前“沪花拾者”付费会员近千人，团队正在寻求首轮融资。
